組織改善を見据えたプロジェクト計画の策定

組織状態の把握だけでなく、具体的な人事施策や組織改善のためのアクションを展開するためには、課題の設定や施策の効果検証まで含めた改善サイクルを構築する必要があります。 プロフェッショナルサービスでは、いくつかのフェーズを通して、組織課題の解決に向けたサイクルをご提案します。

調査の設計支援・調査票の作成

生産性向上や定着率改善など、理想とする組織の状態や解決したい課題にあわせて、最適な調査を設計していきます。 また、これまで従業員に行ってきた調査データや保有している人事データを考慮し、取得すべきデータを決定します。

eNPS℠などの指標を用いて、エンゲージメント状態を正確に把握

従業員個人のエンゲージメント状態を、eNPS℠などの指標を用いて計測します。
指標の正しい解釈の仕方や数値が持つ意味を、経験豊富なコンサルタントと一緒に議論します。

様々な切り口で、従業員や組織状態を“見える化”

詳細な課題分析を行う前に、全体を俯瞰して組織状態を見える化します。
従業員の勤続年数や年代など、基本情報・属性によってどのような違いがあるかや、
部門・部署ごとの状態を把握していきます。

特許取得の統計解析ロジックを用いて、優先課題を把握

独自の統計解析手法（特許取得済み）を用いて、組織にとって重要なポイントや現状を分析します。
これらの解析データを基に、「改善効果が大きい＝優先的に解決するべき」ポイントを明確にすることが可能です。

改善できる粒度まで、課題を特定

課題が明確に特定されていなければ、効果的な改善施策を実行することができません。 EmotionTech EXでは、改善できる粒度まで課題を深堀りし、改善計画の策定や効果検証を行うためのモニタリング指標を議論します。

テキスト分析などにより、従業員の声を正しく捉える

テキスト分析や決定木分析などを始めとする、様々な分析を専門のアナリストが行うことで、高度な分析を最低限の工数によって行うことが可能です。
関係者を含めた報告会を実施することで、課題への認識を共有することも可能です。